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giuseppe zanotti pas cher Un Etat actionnaire plus

 
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cejy66vd



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PostPosted: Sat 9:18, 05 Oct 2013    Post subject: giuseppe zanotti pas cher Un Etat actionnaire plus

Dès lors se pose la question de la nature et du rattachement de l'APE. Entité administrative rattachée à Bercy, ne devrait-elle pas évoluer vers une autorité indépendante avec un exécutif non révocable nommé pour cinq ans et une remontée à Matignon des arbitrages sur l'évolution du périmètre ?
et ,
En revanche, la gouvernance des s à capitaux publics, malgré des progrès formels, reste imparfaite, marquée par des immixtions du dans les décisions de gestion qui privent les autres actionnaires des garanties attendues d'un gouvernement [url=http://www.labyrinth.co.jp/~cyacya/yybbs/yybbs.cgi]barbour uk Defining Strengths[/url] d'entreprise. C'est le type de question que pose, par exemple, le refus de céder la majorité du site de partage Dailymotion à un partenaire étranger.
Consciente [url=http://www.mquin.com/giuseppezanotti.php]giuseppe zanotti pas cher[/url] de la nécessité de professionnaliser ses ressources, l'APE a mis en place un programme de formation des administrateurs de l'Etat. C'est un progrès, mais est-il suffisant ?
Alors, l'Etat est-il voué à être un mauvais actionnaire ? Le rapport annuel de l'Agence [url=http://www.hoozmate.com/blogs/entry/nike-air-jordan-pas-cher-Is-Your-Credit-Important-When-Settling-Debt]nike air jordan pas cher Is Your Credit Important[/url] des participations de l'Etat (APE) donne une liste d'objectifs de gestion allant de la stratégie industrielle de long terme à l'exemplarité dans tous les domaines de la gouvernance au sens large. Mais en a-t-il les moyens ? Les administrateurs qu'il désigne, souvent des [url=http://www.thehygienerevolution.com/barbour.php]barbour[/url] cadres issus de la fonction publique, ont-ils l'expérience nécessaire du secteur productif ?
Le r?le de l'APE dans la préparation d'une alliance avec BAE Systems (projet abandonné) et dans la reconfiguration consécutive du tour de table d'EADS, qui l'a amenée à sa propre participation, illustre l'agilité stratégique dont l'Etat peut preuve. La récente vente de 3,12 % de Safran est un autre exemple d'une politique actionnariale innovante et décomplexée, dont le gouvernement vient d' la poursuite.
Ainsi, avec ses 15 % de capitaux publics, Renault réussit plut?t moins mal que PSA et son actionnariat familial, les deux étant loin du leader européen Volkswagen. Le chiffre d'affaires et l'Ebitda (résultat avant intérêts, [url=http://www.maximoupgrade.com/hot.php]hollister france[/url] taxes, dépréciations et amortissements) d'EDF progressent respectivement de 11,3 % et 7,7 % en 2012, contre 17 % et 16 % pour E.ON. Mais Thales et EADS voient leur résultat net cro?tre de 4,6 % et 18 % quand ceux de Boeing et de BAE Systems régressent de 3 % et 13,8 %.
Ils doivent bien gérer la succession des dirigeants – responsabilité essentielle d'un conseil d'administration –, ce qui implique des processus formels, pilotés par une instance du conseil, limitant le nombre de mandats successifs pour un patron, organisant la formation de viviers de successeurs potentiels, la sélection des candidats et la cha?ne des remplacements.
Parallèlement à une gestion dynamique de son portefeuille, l'Etat doit professionnaliser la gouvernance et la gestion des groupes publics et au risque de réputation. Elargir au secteur privé le vivier des administrateurs de l'Etat permettrait, au prix d'une évolution du cadre légal, d' une vision complémentaire de la stratégie et de l'exécution opérationnelle.
L'Etat est gestionnaire d'une ressource rare : le capital public. Dans un contexte budgétaire contraint, une [url=http://www.1855sacramento.com/peuterey.php]peuterey outlet[/url] réflexion sur le périmètre actionnarial s'impose, de même que la recherche de partenariats stratégiques pour les synergies et b?tir des champions de taille mondiale.
La crédibilité de l'Etat souffre aussi lorsque des firmes à capitaux publics licencient et que, après quelques coups d'éclat médiatiques, il se résout à les suppressions d'emplois. Le même risque de perte de crédibilité [url=http://www.mxitcms.com/tiffany/]tiffany[/url] appara?t à chaque incursion de l'Etat hors de son champ de légitimité – qu'il s'immisce dans le dialogue ou qu'il tente de des dirigeants au mépris des accords d'actionnaires au sein [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich outlet[/url] de sociétés où il n'a pas la majorité.
PERTE DE CR?DIBILIT?
...) a ranimé le débat sur l'Etat [url=http://www.1855sacramento.com/moncler.php]moncler sito ufficiale[/url] actionnaire. Contrairement à l'opinion généralement répandue, les [url=http://www.maximoupgrade.com/hot.php]hollister[/url] publiques ne souffrent pas d'un manque de performance significatif par rapport au privé, les écarts résultant plus des caractéristiques des marchés considérés.
En toute hypothèse, la nature propre de l'Etat commande un opératoire où la gestion des parties prenantes occupe une place particulière. Il faudrait à l'APE un corps de doctrine fondé sur un concept de "laboratoire d'exemplarité" dans les domaines-clés de la gouvernance, de la performance sociale, de la responsabilité sociale de l'entreprise, de l'innovation, de l'agilité stratégique et de l'efficacité managériale.
Enfin, on doit s' sur l'organisation du dispositif de gestion des participations. L'Etat n'est pas un actionnaire comme les autres. Acteur multidimensionnel, il est [url=http://www.hollisterhanesmorgan.co.uk]hollister[/url] au croisement de contraintes diverses exigeant, au-delà d'une gestion actionnariale classique, une approche fine et holistique.
Le débat sur les salaires des dirigeants montre aussi les limites de la gouvernance publique. Le plafond de 450 000 euros annuels fixé par le gouvernement pour les mandataires sociaux des [url=http://www.sandvikfw.net/shopuk.php]hollister sale[/url] groupes publics ne peut empêcher [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]barbour uk outlet[/url] que certaines rémunérations de patrons d'entreprise où l'Etat est minoritaire défraient la chronique.
PROFESSIONNALISER LA GOUVERNANCE
Les administrateurs de l'Etat sont aussi les garants de l'éthique. Cette responsabilité impose qu'ils bénéficient de la formation et des outils de pilotage nécessaires pour la [url=http://www.izumito.com/Cgi-bin/takashima/bbs/joyful/joyful.cgi]hollister france Why Women In[/url] vigilance requise tant dans les processus [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich[/url] préventifs que dans le traitement des crises.


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